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优秀团队的打造方法

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二级老兵

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发表于 2015-4-7 11:22:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一:有教练点化
  1:成功永远属于极少数的一部分人,不是努力了或挫折遇到多了,就一定会成功。社会上有太多的穷人也很努力,却机不逢时。有太多的企业投入也很大,对客户和员工也很仁慈,可企业生存也每天如履薄冰。
  2:企业为什么发展盲目,又为什么总是困难重重,是因为我们的企业从来就没有过“伯乐”。当事者迷,旁观者清,任何一个冠军都是有专业教练的,企业要想做大,也一样要有个具备高度的总裁,同时也要借助外界顾问公司的智慧,因为他们就是你企业的教练。
  二: 选人比育人更重要
  每一个员工到我们企业,作为领导人都有义务让每一位员工成长,员工的能力和收入停止不前,那就是企业领导人的“犯罪’.在培养人的前提我更看重选拔人才,只有选对人了,再用心培育才会创造出更理想的效益。我始终相信马就是马,牛就是牛,牛不管怎样训练始终是跑不过马的,如果有可能,那就是马风湿病犯啦。我看到很多大企业之所以做的大,是因为有一群所向披靡的员工,有一个训练有素的团队,这些员工可能底薪要比市值高些,可他们创造的效益更大,他们是最贵的,也是免费的。反之很多企业做不大,就是喜欢招些没经验,资质又不高的新手,招回公司整天培训,可还是难出效益,偶有些悟性高的,当能派上“战场”时就跳槽啦,培训出来后也都是在为别人做嫁衣。作为企业一定要讲效益,一开始选对人,再培训比你从零培训要省时,省钱,省力。
  三:合理的团队组建
  企业应如何组建团队。
  1:首先一定要找到有能力又生不逢时的下山虎型的人,这类人最会珍惜机会,不要看人家当时落魄就以为人家没能力,这类人都有强项的。
  2:团队成员也需要互补,能力的互补和性格的互补。如果团队成员都是一种性格,那犯起错误来就会不敢设想,因为没人提醒和阻止。如果团队成员都很强势那就会形成三国争霸,谁都不服谁,最后也只能不欢而散。企业中用人原则,用人所长无不能用之人,用人所短,无可用之人。唐僧的团队,孙悟空最有能力所以打前锋,猪八戒脸皮厚,好色所以牵马,沙僧老实本分所以挑行李,他们这几个角色任意互换下都不行。换猪八戒探路就算不半路睡觉,那看到任何女妖怪肯定都认为是良民。让孙悟空去挑行李,那袈裟和通关文叠肯定也准弄丢。所以企业中没有完美的个人,只有完美的团队。
  四:统一的价值观
  很多企业为什么做不大,是因为团队没有统一的价值观,价值观不统一就不能充分发挥员工的潜能,员工们上班也都是各怀鬼胎,合作起来也是貌合神离,有劲不使或不往一处使。统一了员工的价值观就是疏通了企业的生命线。
  五:明确的战略和目标
  人不是因为辛苦而停止,而是以为盲目而放弃。人在看不到前方时是最恐惧的。所以各位企业家要自问,我们清楚的知道自己的战略和目标吗?我们的员工清楚我们的战略和目标吗?我们企业的战略目标是否清晰明了,很多的企业就是想法太多,口号漫天,朝令夕改,执行复杂,最后都几乎忘了出发的目的。
  六:坚定的信念
  企业的信念是否坚持,是否坚信,当团队成员盲目时,领导人一定不能盲目。马云先生说过,今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,可大多数人是死在了明天晚上。而我要说的是只要方向正确就不怕路途艰难。
  七:选对伙伴成就梦想
  在工作中我们可以不优秀,但一定要和优秀者合作,一定要争取靠近优秀者,当他成功啦,我们至少也会有提升。也就是企业要找到千里马,坐在马上才能马到成功,员工要找到好的老板,水涨船高。
  八:笑对任何困难
  各位在看到后面一定还记得,唐僧取到真经后又落水的环节,为什么会落水,是因为还差一难,我们人生中不也是如此吗?每一次困难都是财富,每一次困难就为成功增进了一次,困难是成功的基石,有很多企业家说过,当困难积累到一定量时,你还能坚持,成功是必然。所以我们要笑对困难,用乐观积极的态度面对所发生的事。
  做任何事情都是:难在不动,慢在犹豫,停在情绪,断在沟通,苦在学习,累在能力,输在经验,败在放弃,成在坚持.
看到这里,大家都知道团队的重要性了吧,在企业中,团队就是一个整体,所以对于企业,打造一个优秀的团队也是一个必修课程。



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